1.全面管理门店运营：店长需要全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施，确保门店的日常运营顺畅
制定和执行工作计划：制定高效定量的日常工作计划，监督商品的要货、上货、补货，确保商品陈列符合标准，商品质量和服务质量达到要求
2.人员管理和培训：负责对店内员工进行管理和培训，确保员工遵守规章制度，提供优质服务。同时，对员工进行绩效考核和目标管理，评估、考核直接下属
3.财务管理和损耗控制：监督门店商品损耗管理，控制损耗率，确保库存管理精准，订单发放及时。同时，掌握门店各种设备的维护保养知识，保障门店设备的正常运作
4.顾客服务和投诉处理：妥善处理顾客投诉，积极跟进顾客建议，提高顾客服务水平。确保门店内外清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理
5.市场分析和销售促进：分析市场特点，了解商品销售特点，提高门店的销售额。促进门店销售毛利的提高，控制门店成本和费用
6.公共关系和沟通协调：协调与当地政府部门的公共关系，负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通
